現在大部分的烘干機企業均為家族企業，家族企業是指以血緣、親緣、地緣為紐帶，采取家族制或泛家族制的管理模式的企業。在烘干機企業發展的初期，強大的凝聚力使企業家族成員能夠很好的建立共同目標，為了共同利益進行合作，隨著企業規模的需要，引入職業經理人成為其必然選擇，走上職業化管理道路。引入職業經理人有助于烘干機企業提高經營的效率，當然也會不可避免的帶來很多問題，而且外部市場和宏觀機制等因素所帶來的機會和威脅亦不容忽視。
        烘干機家族企業引入職業經理人的內部優勢分析：
企業的組織管理機制。烘干機企業組織結構簡單富有彈性，經營機制靈活且管理經營成本低。家族式企業領導層級較少，其組織結果較為簡單，往往具有扁平化特點。上下級之間距離短，信息傳遞快，進而使得市場反應靈敏度高。創建者的家長權威使決策效率高，組織管理富有彈性。決策管理高度集中，組織內部各個子系統間的相互配合運作保持了企業與外界的動態平衡。家族成員間信任度遠高于非家族成員，溝通便利，可減少協調成本、企業成員間的交易費用、人力資源安排成本和監督成本。

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