關于國內烘干機如何更好發展之企業管理機制和模式的改革，在國內烘干機企業的管理機制與模式滿足不了現在企業發展的需要。國有體質的由工廠換牌到所謂的公司制建制式，家族式或進展到朋友之間的股份合作式，這些都從本質上反映出了落后的管理制度，以人治代替法規制。
        這種烘干機企業以人治代替法規制的機制是不能促進企業發展的，現代企業三項制度的激勵模式是不可能在企業中予以貫徹的，雖然國內許多烘干機企業進行了股份制的改造，但在管理方面還是大大落后與發達國家烘干機企業的管理制度的。在發達國家的烘干機企業的生產中，生產組織上的看板管理，產品質量上的PDCA管理，工作現場的清潔管理等都以物質文明和精神文明企業發展基礎，將以人為本的理念貫徹在每個角落。
        河南豫暉礦山機械有限公司是一個力將以人為本貫徹在企業管理中的先進烘干機生產廠家，生產的烘干機產品有：轉筒烘干機、煤泥烘干機、三筒烘干機等多種選礦烘干機設備。用先進的管理制度將企業做到較好較優。

信息來自河南豫暉烘干機網：http://www.nbzhouce.com.cn

烘干機文章推薦:國內烘干機應加大研發力度與發達國家平分秋色